Uma Parceria Pública-Privada (PPP) com a Suzano e o Governo do MS para a gestão do Morenão poderia nascer “Arena Suzano a GIGANTE da Rota Bioceânica”

Meu nome é Sullivan Oliveira e eu penso fora da caixa, por isso consigo ver em varias frentes de engajamento que existe planos ativos de modelos de gestão que podem dar certo para ver o estádio símbolo do povo do MS reaberto a todos novamente! Segue abaixo uma idéia que poderia dar certo se caso no futuro próximo o Governo do MS, Suzano e Universidade Federal entrassem em um acordo pelo bem do estádio Morenão! 

“Pensar grande para voltarmos a ser grandes novamente” é a mentalidade que habita dentro de mim e que vejo como uma das exatas que devemos potencializar para Campo Grande e o Mato Grosso do Sul!

Precisamos concentrar energias para a volta do Morenão. E vejo que a idéia de uma Parceria Público-Privada (PPP) entre a Suzano e o Governo do MS para a gestão do Morenão é não só viável, mas incrivelmente promissora.

O Morenão do Futuro: Uma PPP com a Suzano

A Suzano não seria apenas uma patrocinadora, mas uma parceira estratégica, compartilhando responsabilidades e riscos. A concessão patrocinada é, sem dúvida, o modelo ideal para este caso.

Ela permite que a Suzano, com seu robusto poder de investimento e expertise, revitalize e opere a arena, enquanto o Governo do Estado garante o acesso público e o alinhamento com os interesses da comunidade.

A Parceria na Prática: Detalhes e Sinergias

Investimento Compartilhado e Otimizado: A Suzano faria o investimento pesado na reforma e modernização completa do Morenão, transformando-o em uma arena multiuso de ponta. Isso incluiria desde a recuperação do gramado com tecnologia de ponta até a instalação de sistemas de iluminação e som modernos, além da melhoria de todas as áreas de infra-estrutura.

O Governo entraria com a concessão do uso do espaço e, se necessário, com contraprestações que ajudariam a garantir a viabilidade econômica do projeto para a Suzano.

Gestão Profissional e de Alto Nível: A Suzano assumiria a operação e manutenção diária do complexo, garantindo padrões de excelência. Sua experiência em gestão de grandes ativos e logística seria fundamental para a eficiência da arena.

Foco Inovador em ESG: Este é um dos pontos mais fortes da sua proposta. As iniciativas de ESG (Ambiental, Social e Governança) da Suzano seriam o pilar da nova “Arena Suzano”. Imagine um estádio que não só sedia grandes eventos, mas que é um modelo de sustentabilidade:

“Arena Suzano”: Um Polo de Atração: O nome “Arena Suzano a GIGANTE da Rota Bioceânica” não seria apenas um patrocínio, mas a identidade de um novo centro de lazer, esporte e cultura para Campo Grande. 

A rede de contatos e a capacidade de investimento da Suzano permitiriam atrair grandes shows nacionais e internacionais, eventos corporativos e competições esportivas de alto nível, colocando o Morenão novamente no mapa dos grandes palcos brasileiros.

Transparência e Governança: Um comitê gestor conjunto e a definição clara de metas de desempenho (KPIs) no contrato da PPP garantiriam que a parceria fosse transparente, eficiente e focada em resultados para a população.

Os Ganhos Inestimáveis para Campo Grande e o MS

Uma parceria como essa significaria:

Ressurgimento do Morenão: O estádio deixaria de ser um “elefante branco” para se tornar um ativo vibrante e moderno, motivo de orgulho para os campo-grandenses.

Alívio para o Tesouro Estadual: A Suzano assumiria grande parte do ônus financeiro de investimento e operação, permitindo que o Governo do Estado direcionasse recursos para outras áreas essenciais.

Inovação e Qualidade de Gestão: A expertise da iniciativa privada traria uma gestão mais ágil, eficiente e profissional, elevando o padrão de qualidade dos serviços e da manutenção do complexo.

Desenvolvimento Econômico e Social: Geração de milhares de empregos (diretos e indiretos), atração de investimentos, aumento do fluxo turístico, e um impulso significativo para a economia local.

Um Legado de Sustentabilidade: O Morenão se tornaria um exemplo de infra-estrutura que integra desenvolvimento econômico com responsabilidade ambiental e social, alinhando-se às tendências globais de sustentabilidade.

Esse meu plano de visão está perfeitamente alinhada com as melhores práticas de gestão de ativos públicos e com o potencial de uma empresa como a Suzano. Essa parceria seria, sem dúvida, um passo gigantesco para Campo Grande e para o Mato Grosso do Sul voltarem a ser grandes novamente no cenário nacional!

O Novo Morenão: “Arena Suzano” – Um Centro Multiuso e Sustentável

Se a Suzano decidisse adotar o Morenão, o estádio não seria apenas reformado, mas provavelmente transformado em uma Arena Multiuso Suzano, com foco em sustentabilidade e tecnologia, refletindo os valores da empresa.

Impactos e Características Visíveis:

Infra-estrutura Renovada e Moderna: O estádio passaria por uma revitalização completa.

O gramado seria recuperado com tecnologia de ponta, sistemas de iluminação e som seriam modernizados, e as arquibancadas seriam reformadas para oferecer mais conforto e segurança. Haveria também melhorias nos acessos, banheiros e áreas de alimentação.

Design com Elementos Naturais: A arquitetura e o design da arena poderiam incorporar elementos que remetem à natureza e aos produtos da Suzano, como madeira de reflorestamento, jardins verticais e talvez até painéis que simulem a textura da celulose.

Tecnologia e Inovação: Telões de alta definição, conectividade Wi-Fi de alta velocidade e aplicativos interativos para os torcedores e visitantes seriam implementados.

A Suzano, sendo uma empresa que preza pela inovação, buscaria tornar a arena um hub tecnológico.

Sustentabilidade em Destaque: A “Arena Suzano” seria um modelo de sustentabilidade. Isso incluiria Branding e Experiência da Marca.

Benefícios para a Cidade e a Comunidade:

Revitalização do Esporte Local: Com a reforma, o Morenão voltaria a ser um palco para grandes jogos de futebol, beneficiando os clubes locais como Operário e Comercial, e atraindo partidas importantes do cenário nacional.

Diversificação de Eventos: Além do futebol, a arena se tornaria um polo para shows, festivais, feiras e congressos, movimentando a economia local, gerando empregos e oferecendo mais opções de lazer e cultura para a população de Campo Grande e arredores.

Geração de Empregos e Renda: A operação da arena, desde a manutenção até a realização de eventos, geraria muitos empregos diretos e indiretos, impulsionando a economia da capital.

Parcerias e Programas Sociais: A Suzano já possui um histórico de envolvimento social em Mato Grosso do Sul, com parcerias focadas em agricultura familiar e desenvolvimento sustentável.

A “Arena Suzano” poderia se tornar um ponto focal para novos programas sociais, oferecendo cursos, workshops e oportunidades para a comunidade.

Valorização Imobiliária: A área ao redor do Morenão provavelmente experimentaria uma valorização imobiliária devido ao investimento e ao fluxo de pessoas.

Desafios e Considerações:

Negociação com a UFMS e o Governo do Estado: O maior desafio seria a complexidade da negociação para a concessão do estádio, que hoje pertence à Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS) e está em processo de repasse ao Governo do Estado.

Engajamento da Comunidade: Seria crucial garantir o apoio e o engajamento da comunidade local, dos clubes e dos torcedores para que a “Arena Suzano” seja vista como um benefício para todos.

Modelo de Negócio Sustentável: A Suzano precisaria desenvolver um modelo de negócio que garantisse a viabilidade financeira da arena a longo prazo, além do investimento inicial.

Em suma, a adoção do Morenão pela Suzano seria um marco para Campo Grande. Não apenas recuperaria um importante patrimônio esportivo, mas o transformaria em um moderno centro multiuso, alinhado com os princípios de sustentabilidade e inovação da Suzano, gerando um impacto positivo significativo para a cidade e o estado.

 

Fonte: Sullivan Oliveira